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Septiembre 2020
Newsletter Nº 47
CEDEC
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

 

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado la nueva Agenda Digital, que llevará el nombre de España Digital 2025. Incluye cerca de 50 medidas agrupadas en diez ejes estratégicos con los que, durante los próximos cinco años, se pretende impulsar el proceso de transformación digital del país, de forma alineada con la estrategia digital de la Unión Europea, mediante la colaboración público-privada y con la participación de todos los agentes económicos y sociales.

España Digital 2025 centrará sus objetivos en el impulso a la transformación digital del país como una de las palancas fundamentales para relanzar el crecimiento económico, la reducción de la desigualdad, el aumento de la productividad y el aprovechamiento de todas las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías, con respeto a los valores constitucionales y europeos, y la protección de los derechos individuales y colectivos.
Por la importancia crucial que tienen en el futuro de las empresas, destacamos los siguientes dos ejes estratégicos de la transformación digital:

Acelerar la digitalización de las empresas, con especial atención a las pymes. Se fija como meta que al menos el 25% del volumen de negocio de las pymes provenga en 2025 del comercio electrónico.


Transitar hacia una economía del dato, garantizando la seguridad y privacidad y aprovechando las oportunidades que ofrece la Inteligencia Artificial cn el objetivo de que, al menos, el 25% de empresas usen Inteligencia Artificial y Big Data dentro de cinco años.

CEDEC es el partner estratégico imprescindible en esa transformación, por tecnología, conocimiento y experiencia.
 
Artículos
 
 
ayudas covid
 

Ayudas para la reactivación empresarial a causa del
COVID-19

 
Desde CEDEC, velando siempre por los intereses de nuestros clientes, seguimos con atención las iniciativas de las diversas administraciones del estado, que ponen a disposición del entramado empresarial del país ayudas y planes con el objetivo de reactivar y dar soporte financiero a aquellas empresas que han iniciado procesos de inversión, adaptación o crecimiento en estos complejos momentos en los que la nos hallamos como consecuencia de la Covid19.
 
ayudas covid
 
 
 
Las claves que hacen que los buenos líderes gestionen mejor sus equipos en tiempos de coronavirus
 





 

Las claves que hacen que los buenos líderes gestionen mejor sus equipos en tiempos de coronavirus

 

Poco importa dónde estén sus empleados o las condiciones que marquen su contexto: los buenos líderes siempre son capaces de sacar adelante el trabajo y de incentivar a su equipo para potenciar sus cualidades. Incluso en situaciones complicadas, como la crisis del coronavirus y los cambios obligados que han tenido que llevar a cabo las empresas, los buenos líderes cuentan con conocimientos y habilidades innatas para gestionar el trabajo de sus equipos de la mejor manera posible.

 
Las claves que hacen que los buenos líderes gestionen mejor sus equipos en tiempos de coronavirus
 


Noticias
 
 
FARELL
 

 

VIDEO TESTIMONIO: SUMINISTROS INDUSTRIALES FARELL, S.A.

 

SUMINISTROS INDUSTRIALES FARELL, S.A. es una empresa familiar, que nació en 1942, lleva 78 años en el sector de suministros industriales y suministros para la construcción. Conocen a CEDEC desde hace 30 años.

 

FARELL
 
 
Nuestros clientes nos escriben
RIERA COMERCIAL
Jord
DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS I BEBIDAS Banyoles (Girona)


RIERA COMERCIAL D'ALIMENTACIÓ, S.L

 

Han sido 8 semanas de intenso trabajo por parte de ambas partes. Los primeros días con el analista tuvimos una primera idea de cómo podría ser la actuación a nuestra empresa pero sin estar muy convencidos. Han sido las siguientes 7 semanas con el Responsable de Proyectos que hemos visto claramente la manera de trabajar de CEDEC y aquello positivo que puede ser por nuestra empresa. Como ya he dicho, han sido unos días muy intensos, en algunos casos agotadores, que han permitido ver el negocio en su totalidad, la competencia, el entorno... de otra forma que no habíamos visto previamente. Esto ha provocado una motivación extra por todo el mundo empezando por gerencia y continuando por todo el personal de la empresa.

 
RIERA COMERCIAL
 
 
OIL FISHING, S.L.
CARLOS 
GASOLINERA Puerto de Santa María (Cádiz)

OIL FISHING, S.L.

 

CEDEC llegó casi por casualidad, no eramos conscientes de la falta de control sobre nuestro negocio y decidimos apostar por su propuesta, lo que no imaginábamos es que el día que tenían que venir a nuestras instalaciones se decretó el estado de alarma por la Covid19, desgraciada situación, pero acertada decisión la que tomamos.

No sabíamos que esperar, además la situación del estado de alarma, confinamiento, caídas en las ventas, etc. hacían presagiar el peor escenario y en ese momento llegó CEDEC y nos sirvió para generar confianza en nuestro proyecto, nos guió en una estrategia planificada y nos abrió los ojos al control y la buena gestión de los números.

 
oil fishing
 
La pandemia ha alterado profundamente nuestros hábitos y estilos de vida durante el confinamiento. Hemos tenido que reducir el ritmo de nuestra actividad y alterar nuestras costumbres de modo que se ha vuelto a la vida familiar debiendo aumentar nuestra capacidad de tolerancia y de respeto.
 
 
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